今天給各位分享建筑裝飾施工進度的知識，其中也會對裝飾項目施工進度表進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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不過，在實際施工過程中，建筑企業(yè)對于施工進度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專業(yè)知識不足，欠缺施工進度管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了再進行施工進度管理時力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應(yīng)對效果不佳。
建筑施工論文5000字篇1 淺談建筑施工管理措施 摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標(biāo)得以實現(xiàn)。明確施工和強化施工安全管理，建立建筑施工保障機制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
建筑工程管理中進度管理的作用 建筑企業(yè)在建筑工程施工中要進行嚴格的監(jiān)督，尤其對施工進度更要進行嚴格的監(jiān)督管理。同時通過對進度管理的監(jiān)督可以起到縮短施工工期的效果，進一步降低施工成本，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
1、遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關(guān)系。
2、為此，必須依靠具備專門知識和經(jīng)驗的施工組織管理人員，并以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，實行科學(xué)管理，使各工序和各工種之間的有序銜接，人工、材料和施工機具科學(xué)調(diào)度，并嚴格執(zhí)行各工種的施工操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準和施工驗收規(guī)范。
3、遵照《建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理規(guī)定》要求，經(jīng)工程項目報建和市招標(biāo)辦備案，甲、乙雙方對本工程項目進行了商議。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特定協(xié)議如下。
1、)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
2、成本、安全及質(zhì)量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計計劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。
3、在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，即根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
4、工程項目進度控制過程 采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。
1、建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。因此，正確選項是ACD。
2、解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)。有不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃。
3、由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，其中由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃。
4、正確答案：A，C，E 解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)。由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：1．控制性進度規(guī)劃(計劃)；2．指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)；3．實施性進度計劃等。
5、施工進度計劃施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據(jù)，按計劃的功能區(qū)分可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃三種類型，以保證施工速度、成本和質(zhì)量。
施工進度計劃編制的基本程序包括以下幾個步驟： 施工項目的分解：將施工項目分解成更小的組成部分，以便于管理和控制。 確定施工進度計劃的時間段：確定施工進度計劃的時間段，例如年、季度、月、周、日等。
．編制施工總進度計劃表 施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表達。由于施工總進度計劃只是起控制性作用，因此不必搞得過細，若把計劃編得過細，由于在實施過程中情況復(fù)雜多變，調(diào)整計劃反而不便。
施工總進度計劃的編制步驟 施工總進度計劃的編制內(nèi)容一般包括：劃分工程項目并確定其施工順序，估算各項目的工程量并確定其施工期限，銜接各施工項目并編制初步進度計劃，調(diào)整初步進度計劃并最終確定施工總進度計劃。
劃分施工過程。 計算工作量。 確定勞動量和機械臺班數(shù)量。 確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)。 編制施工進度計劃的初始方案。 檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案。
裝置施工進度計劃(三級計劃)按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制。
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