大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于裝飾公司企劃部崗職責(zé)的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹裝飾公司企劃部崗職責(zé)的解答，讓我們一起看看吧。
企劃部職責(zé)主要有七個方面：
1.策劃公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃；
2.制定公司新產(chǎn)品的開發(fā)計劃；
3.控制公司支出，分析公司財務(wù)指標(biāo)；
4.對公司產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研和市場分析；
5.協(xié)助銷售部門制定營銷策略；
6.改善公司內(nèi)外關(guān)系，促進(jìn)公司與合作伙伴之間的合作；7.參與公司內(nèi)部的管理工作。
一、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司中長期宣傳計劃。
二、 定期組織開展宣傳分析和調(diào)研工作，及時掌握同行的宣傳動態(tài)，并為公司決策層提供切實可行的企劃方案。
三、 負(fù)責(zé)做好企劃部內(nèi)部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務(wù)。
四、 做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。
五、 負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。
企劃部相當(dāng)于一個第三方的營銷策劃公司，只不過企劃部只服務(wù)于企業(yè)自身。了解了第三方，也就能了解企劃部到底是干什么的了。當(dāng)然，好多時候企劃部變成了后勤部，前方需要什么，企劃部提供什么，這其實是錯誤的。企劃部是企業(yè)的一個軍事商議部，他對企業(yè)的具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)提出解決方案供前方戰(zhàn)士打仗。
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司 品牌推廣 、企劃工作，建立和發(fā)展公司的 企業(yè)文化 、 產(chǎn)品文化 、市場文化和 管理文化 。
2、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的掌控，包括 市場調(diào)研 、 信息搜集 ，組織、參與、指導(dǎo)企劃及 活動方案 的制定，完成公司 營銷推廣 項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計。
3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
公司的企劃部門的職責(zé):
1、收集公司企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品推廣活動相關(guān)資料信息，協(xié)助企劃部長完成企劃工作計劃；
2、參與公司市場推廣及促銷創(chuàng)意、以及相關(guān)宣傳活動主題策劃、文案撰寫；
3、負(fù)責(zé)公司各類企劃活動的圖片、視頻的文案撰寫、整理工作；
4、負(fù)責(zé)企劃部宣傳資料檔案的分類、整理、保管等相關(guān)工作。
研究分公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、策略，并提出相關(guān)建議，為總經(jīng)理室的決策提供支持 編制分公司業(yè)務(wù)計劃，追蹤各部門、各機構(gòu)重點工作計劃 制訂、管理分公司的KPI指標(biāo)，制訂考核、獎勵方案 負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計與信息管理 負(fù)責(zé)分公司機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)置與管理 研究宏觀經(jīng)濟與監(jiān)管政策趨勢，并提出對策建議 研究市場及同業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略，并提出政策建議 確立研究、推動公司重大改革項目及產(chǎn)品專題研究，組織分公司跨部門問題的溝通與協(xié)調(diào) 組織分公司月度經(jīng)營分析會，撰寫重大匯報材料 參與分公司重要會議與活動的策劃與組織 負(fù)責(zé)分公司企劃系統(tǒng)的組織建設(shè)、培訓(xùn)及發(fā)展。
到此，以上就是小編對于裝飾公司企劃部崗職責(zé)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于裝飾公司企劃部崗職責(zé)的5點解答對大家有用。
